Svaki tjedan milijuner!

I to u funtama! Najveća nagrada iznosi barem dva milijuna funti. Loto igra barem jedna trećina Britanaca. Očekuje se godišnji prihod od preko 4 milijarde Funti (toliko otprilike Britanci godišnje potroše na slatkiše!)

Britanska Lutrija je u studenom 1994 započela s 10.000 prodajnih mjesta, no planira se da ih do kraja 1996 bude 40.000! U stvari, planira se po jedno prodajno mjesto za svakih 1500 stanovnika, s tim da za četiri petine stanovništva to mjesto ne bude udaljeno više od 2 milje od mjesta stanovanja.

Postoje dvije vrsti igara - Instant Loto i "6 od 49" Loto, kod kojeg tjedno zvlačenje prenosi televizija. Igrač popunjava listić koji se odmah scannira na posebnom lutrijskom terminalu. Uplaćena kombinacija se odmah registrira na dvostrukom centralnom sustavu, koji odmah daje terminalu nalog za ispis bar-kodirane potvrde.

Na potvrdi se vidi odabrana kombinacija, kao i mjesto i vrijeme kada je uplata izvršena. Sve transakcije su anonimne. Izvlači se pet nivoa nagrada, a tjedni fond dobitaka iznosi oko 40 milijuna Funti, s glavnim zgoditkom od barem 2 milijuna. Nagrade u instant lotu se kreću od dvije do nekoliko stotina tisuća Funti. Dobici do 200 Funti se isplaćuju na licu mjesta, u gotovini. Za isplaćene dobitke, prodajno mjesto dobiva refundaciju preko BACS-a - britanske bankarske kompjuterske mreže.

Značajni dio dobiti ide u dobrotvorne svrhe, o čemu odlučuje Fond Nacionalne Lutrije.

Partneri u Camelotu

Poslovi oko rada lutrijskog sustava su povjereni tvrtki Camelot, koju je osnovao konzorcij u kome su partneri:

• Cadbury Schweppes - gigant koji se bavi prehrambenim proizvodima i pićima. Zbog iskustva u radu s maloprodajom i marketingom njihov zadatak je bio organizacija prodajnih mjesta za lutriju.
• De La Rue - najveća svjetska kuća za tisak vrijednosnih i sigurnosno osjetljivih papira, poput novčanica, putovnica, traveller čekova, obveznica, i sl. . Odgovorni su za sigurni tisak lutrijskih listića.
• GTECH tvrtka koja projektira, proizvodi, uvodi i vodi kompjuterske operacije za lutrijske organizacije na pet kontinenata. U Camelotu, GTECH je zadužen za dizajn lutrijskih igara i tehnološku podršku.
• ICL vodeći europski proizvođač informatičke opreme i pružatelj pratećih usluga. U ovom projektu je zadužen za regrutiranje Camelotovog osoblja, izvedbu kabliranja za prodajna mjesta i upravne zgrade, proizvodnju, instalaciju i održavanje lutrijskih terminala, te izobrazbu osoblja koje će raditi s lutrijskim terminalima
• Racal - vlasnik i upravitelj Vladine mreže za prijenos podataka, projektirane kao najveća privatna mreža za prijenos podataka (180.000 vladinih i komercijalnih korisnika u velikoj Britaniji). Brine se za povezivanje lutrijskih terminala s Camelotovim kompjuterskim centrima.

Uspješno partnerstvo

Camelot konzorcij je počeo raditi na ponudi za lutrijski sustav znatno ranije nego što je u prosincu 1993 raspisan natječaj., a od dobivanja posla imao je svega šest mjeseci za organizaciju i uspostavljanje infrastrukture.

U fazi pripreme ponude osnovan je Nadzorni Odbor u kojem su bili predstavnici svih partnera. Pored Odbora, osnovano je i 12 radnih grupa, koje su se brinule za pojedine aspekte posla, tako da je već u ljetu 1993 postojao poslovni plan i sve bilo spremno da se brzo reagira na natječaj kad bude raspisan. Početkom 1994, na ponudi je radilo preko stotinu ljudi. Timski rad je bio tako uspješan da su mnogi promatrači izjavili da se nije moglo raspoznati tko radi za kojeg od partnera u konzorciju.

Između GTECH-ovog ureda u Londonu i njihove centrale u Rhode Islandu, SAD je uspostavljen sustav za videokonferencije. Taj sustav se koristio skoro svakodnevno.

Konačna ponuda je sadržala preko 100,000 stranica i težila oko tonu - za dostavu je bio potreban viljuškar!

Rok za predaju ponude je bio 14.02.94. Odluka za Camelot je bila objavljena 25.05.94, a sustav je trebao proraditi do 14.11.94. Jedan od razloga zbog kojeg je posao povjeren Camelotu je bila puna spremnost - započelo je regrutiranje, planovi za proizvodnju i školovanje su bili spremni, detaljni planovi instalacije i isporuka gotovi, bili su čak odabrani i partneri za maloprodajna mjesta.

Kako se gradio Camelot

Izrada ponude i dobivanje posla za Nacionalnu Lutriju je već samo po sebi bio velik uspjeh i primjer izuzetno dobre koordinacije. No dobivanje licence za obavljanje poslova Nacionalne Lutrije je bio tek početak - do studenog '94 je trebalo:

ICL - ključni igrač u momčadi

Posao oko regrutacije i izbora osoblja za Camelot je obavio ICL Higher Skills, biro za zapošljavanje, jedna od tvrtki iz ICL grupacije. Izradili opise poslova, plan zdravstvenog i mirovinskog osiguranja, pripremili ugovore i pomoću specijalnog software paketa obradili preko 10,000 molbi.

Za školovanje Camelotovog osoblja i 30,000 prodavače, pobrinuo se ICL-ov Peritas. Na programu školovanja je radilo 45 predavača, na više od 170 lokacija. Pripremljeni su i tečajevi za predavače, koji će dalje držati tečajeve za prodavače iz organizacija koje će imati lance prodajnih mjesta.

Za dizajn lutrijskih terminala se pobrinula ICL-ova tvrtka D2D (Design To Distribution). To je jedna od najvećih europskih elektroničkih kooperantskih tvrtki, koja nudi kompletne usluge od dizajna, preko proizvodnje do distribucije proizvoda. D2D ima nekoliko visoko automatiziranih pogona na više lokacija u Engleskoj. Upotrebom JIT (Just In Time) tehnika, postignuta je montaža 1,000 terminala tjedno (od komponenti od GTECH-a). Do kraja 1996, D2D će isporučiti ukupno 30,000 terminala.

ICL-ova podružnica Workplace Technologies je bila zadužena za montažerske radove i izradu komunikacijske infrastrukture. Glavni zadaci su bili struktuirano kabliranje i sigurne kompjuterske sale za Camelotovu upravnu zgradu i glavni računski centar.

Kako se manifestira bug?

Greška se javlja kod dijeljenja određenih parova floating point brojeva - dijeljenje daje rezultat manje preciznosti od očekivane.

Kako testirati bug ?

Napravite program, ili spreadsheet ili bilo što drugo, što će vam omogućiti slijedeće računanje:

z = x-(x/y)*y

Matematički ispravni rezultat za z je nula . Pentium procesor s bug-om će dati odgovor: z = 256

U koliko slučajeva će se bug manifestirati?

Do sada su ustanovljena 1738 para brojeva koji izazivaju grešku u dijeljenju, a 87 od njih imaju preciznost od samo 14 bita (otprilike 4 decimalne znamenke).

Kako je otkriven bug?

Bug je prvi uočio Dr. Thomas R.Niceley iz Lynchburg College-a. Istražujući neočekivani rezultat jednog eksperimenta, došao je do toga da je njegov Pentium procesor morao pogriješiti. Svoj nalaz je poslao na Compuserve 30.10.94. Intel je potvrdio diagnozu. U tisku se je vijest prvi puta pojavila 7.11.94 u EE Times-u. Nakon toga su o ovom bugu počeli pisati svi, pa evo čak i Novosti.

Što u stvarnom životu znači ovaj bug?

U večini slučajeva malo ili ništa. naročito ako Lipe zaokružujete na najbližu Kunu. Ipak, ako projektirate zrakoplov, lijepo vas molim da vam krilo ne bude dugačko k*4195835, a trup j*3145727, te da proračun za svaki slučaj provrtite i na nekom starijem PC-u.

Što poduzimaju proizvođači?

Razumno rješenje je za osjetljive aplikacije primjeniti software rutinu koja na račun nešto sporijeg izvođenja dijeljenja izbjegavaju efekte bug-a. Sve više proizvođača najavljuju dostavu takvih rutina svojim korisnicima.

A vicevi?

Windowsi 95 su pred vratima. To nam se učinila dobar trenutak da kroz službene kanale provjerimo da li će biti iskorištena prilika da se konačno uklone stari grijesi i primjeni jedino ispravno rješenje ISO 8859-2 standard. Podloga za optimizam je bila činjenica da je nakon totalnog promašaja sa kodnom stranicom 852 (DOS) u Windows EE verziji uvedena kodna stranica 1250, koja je za hrvatske korisnike bila 3/5 u redu (pogodili su 3 od 5 hrvatskih znakova).

U iznenađujuće kratko vrijeme je došao odgovor:

1. da, znamo za problem
2. ne, na žalost ne možemo ništa učiniti